Entschiedungen brauchen einen Vergleich - die Passivlösung liefert für diesen Vergleich den Referenzwert. 

Vorschläge mit höherer Akzeptanz als die Passivlösung kommen für eine Umsetzung in Frage. Vorschläge mit geringerer Akzeptanz führen aus Sicht der Gruppe zu einer Verschlechterung!

Hier das weltweit erste Beispiel der Anwendung der Passivlösung. Links in BLAU das relative Mehrheitsergebnis - rechts in ROT der Gruppenwiderstand den Systemisches Konsensieren geliefert hat.

Fragen: dominik.berger@businesskonsens.eu